济宁某制造企业咨询服务案例
背景：
该集团目标市场调研、分析不足，导致市场信息缺失；各分公司财务系统不统一、不集成，手工汇总、统计数据，数据不准确；系统建设落后于企业/业务发展需求。根据客户现状，我们完成了企业战略、业务模式梳理；业务诊断及流程优化；信息化建设规划，形成了企业完整的IT架构模型，对该集团的信息化建设提供了方向及总体建设原则的保障。
建议实施将带来显著的绩效改善与能力提升
1.客户满意度的提升
- 以信息系统自动化大大减少无效、低效的冗余工作，降低人员负荷
- 提升商品的适销度，增加畅销品项，减少滞销品项
- 更为愉悦的顾客体验和满足感
2.运营效率的改善
- 以信息系统自动化大大减少无效、低效的冗余工作，降低人员负荷
- 全面提升叫货、配货、收货等供应链环节的操作效率，并减少差错率
- 运用信息化平台，以降低日常的运营成本，提升对账效率
- 减少与供应商的纠纷，提升满意度
3.业绩持续增长
- 有效提升销售额、销售毛利等销售指标
- 增加库存周转率，加快物资运转
- 有效地管控现金等企业资源，提升流动性
- 更提升畅销品项比率，获得更好财务回报
总结：
经过检验并可持续的改善结果：
10-15%销售额的增长 20-30%毛利率的提升 15-30%库存周转率的改善